7月28日，人才中心召开上半年度工作总结会。会议听取了中心上半年经营数据分析，各部门重点工作完成情况以及下半年工作计划。
会议由人才中心陈彬副主任主持。会上，各部门负责人分别就人事代理、档案管理、人才派遣、人才招聘培训、中高级人才业务、流动党员管理、财务管理、综合保障等重点工作、目标任务完成情况和创新举措进行了工作总结，重点分析了各自工作中所遇到的一些问题和不足之处，并对下半年的工作思路进行了思考和谋划。
2016年上半年，在中心领导班子的正确指导下，在全体员工的共同努力下，人才中心紧密围绕 “改革合作年”的发展战略有效开展工作，严格落实年度工作计划，积极推进整体人事外包业务，继续深化内部管理，为完成年度工作目标奠定了较好的基础。
人才中心主任周建伟在听取了各部门的汇报之后，充分肯定了各部门上半年取得的工作成绩，并点评了各部门工作中的亮点。同时指出各部门负责人把握大局、抓住重点的能力还有待提高，员工的市场拓展能力也有待加强。他强调，下半年各部门需要结合中心年初下达的工作目标，做好整体谋划，主动务实作为，创新工作思路，打造特色亮点。周建伟主任就下半年工作部署提出了三点要求：一是继续全面推进人事外包业务，加快由传统人事代理向现代人力资源开发转型的步伐；二是继续加强中心信息化建设，实现“两网两库”的有机融合；三是加强员工队伍建设，充分调动员工积极性和创造性。各部门负责人到年底要拿出一至三名后备干部人选名单，列出培养方向和培养措施。要通过强化内部管理做到规范有序、忙而不乱、各负其责、奖惩分明。
