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2011年3月9日，中国科学院人才交流开发中心在化学研究所，举办《高绩效团队的绩效管理》培训，中科院各院所60余位相关人员到场参加。主讲老师是在现代人力资源上造诣深厚的张玮老师(中科三环公司副总裁)。 绩效管理是一个单位人力资源管理体系最重要的组成部分之一，近年来，随着绩效管理思想在中国日益广泛的传播，绩效管理也越来越受到各单位的重视，甚至成为了单位制定重要战略目标的测量因素。许多单位为了尽快建立、完善绩效管理方法，花费了大量的人力、物力、财力，有的更是聘请专业管理咨询公司，希望借助先进的管理知识来建立这一管理体制，力求提高单位的绩效，但效果有时却并不理想。 本课程以理论导入及案例分析的方式，让培训参与人了解企业绩效考核的本质，明晰绩效考核与绩效管理的概念，认知国有企业绩效考核的现状，掌握绩效考核实施中的重点、难点，从而推动企业建立有效的绩效考核体系。特别是对绩效管理制订方面，老师用了大量经验和案例进行说明，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性(挑战性)；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。 参会的学员们通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不是为了年终考核发奖金而做，不是为了考核员工而做；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作，绩效不是为了结果而应更注重过程，才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。老师的讲解精彩，学员们听的解渴，分组案例讨论的布置有针对性，大家结合听课和实际，热烈、开放的归纳和呈现绩效实操的困难之处，打开了思路，倾听各方面的需求，集思广益、博取众长，老师的讲课对研究所、公司的管理工作都有不同的启发和帮助。 下午五点，一天的课程结束，学员们都感到意犹未尽。今后，我中心将不断推出更多更实用的讲座培训，让大家在工作中更加得心应手。 |
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