联合会理事长黄海霞首先在会上做了工作报告。在总结2008年工作时她指出，联合会始终坚持为会员服务、为人才服务、开展了各种丰富多彩的活动，加强了会员单位之间的交流与合作。海霞理事长从八个方面部署了2009年的工作安排，在以往工作基础上，联合会要充分发挥好桥梁和纽带作用，扩大规模和功能，统筹做好联合会的各项日常工作，开创联合会工作的新局面。
人教局副局长苗鸿做了“有关人才工作的思路与体会”的精彩报告。她从什么是人才、党和国家对人才的重视、我院人才工作的基本思路和如何做好人才工作等四个方面阐述了有关人才工作的思路与体会。她特别介绍了中科院自创新工程以来，在不同阶段明确了人事、人才、教育工作的指导思想，研究制定了一系列战略举措，坚持“按需设岗、按岗聘任、竞争上岗、契约管理”的原则，全面推进岗位聘用加项目聘用的新型用人制度。通过坚持两条主线，培养和引进；树立两个品牌，百人计划和西部之光，培养了一大批学术带头人和所级领导。这些举措的实施，为我院创新队伍建设提供了有力保障。她同时指出，我们要建立队伍的动态更新机制，促进人才的合理流动，吸引优秀青年人才，为他们提供更加开阔的职业发展的空间。讲座之后，会议还进行了互动研讨，来自研究所的人事处长就他们困惑的问题与苗鸿副局长进行了对话，会议气氛热烈。
人教局机构与编制处处长李猛力同志随后做了关于人力资源配置的思考的讲座。他首先回顾了中科院实施知识创新工程以来队伍的规模，接着介绍了创新以来队伍调整方式的评价，通过顶层设计，我院队伍规模得到有效控制，队伍结构明显优化，较快的实现了队伍调整目标，为引进人才和队伍的发展奠定了基础。最后，李处长从5个方面简要介绍了下一步工作的初步思路和安排，给各研究所人事处长开阔了视野。
6月27日上午，神州数码公司资深副总裁王平生就如何共同打造斯巴达克方阵---解密HR执行力做了精彩的讲演。王总先后任中科院机关党组秘书、科学报社社长助理、联想人力资源部总经理、科健总裁、神州数码副总裁等职务，有着开阔的视野和丰富的阅历，他主要从自己在人力资源管理领域多年来积累的经验，讲授了HR经理人与老板共舞的实战对策。在经营过程中，企业决策者和HR之间存在一定的问题和矛盾。在这种环境下，企业老板要赋予人力资源部门什么样的职责？人力资源经理的角色要如何定位？人力资源管理如何与企业战略直接联系起来？企业老板和HR经理人如何有效沟通，达到双赢的局面？王总就处于快速发展期的企业所关心的焦点问题与参会代表进行了深入的探讨与交流。他以轻松活泼的语言、个个精彩睿智的案例让所有参会代表饱尝了一顿丰富的专业知识大餐，讲座在热烈的掌声中结束。
